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如果說金融危機(jī)下我國是被動應(yīng)變，供給側(cè)改革是主動求變，那么“雙碳雙控”就是主動求變的“升級版”，既是對原有調(diào)控政策的改進(jìn)延續(xù)，更是對調(diào)控進(jìn)程的補(bǔ)充增強(qiáng)。

毋庸置疑，當(dāng)前“雙碳雙控”的政策目標(biāo)對以化工、能源等作為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大的挑戰(zhàn)，它意味著賴以生存發(fā)展的傳統(tǒng)市場必然受到?jīng)_擊，有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)升級存在必然性和緊迫性。皮之不存，毛將焉附？面對外部市場環(huán)境的日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)升級路在何方？如何向內(nèi)挖潛，通過產(chǎn)業(yè)升級來激發(fā)內(nèi)生動力？如何實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享？將是有機(jī)硅從業(yè)者接下來必須直面的問題。

“雙碳+雙控”的落實應(yīng)是“綠色”與“發(fā)展”的有機(jī)結(jié)合，一方面要降低二氧化碳排放，推進(jìn)資源高效利用及低耗節(jié)約，提升綠色發(fā)展水平；另一方面要通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▼

請停止低質(zhì)產(chǎn)品、低劣工程對“雙碳+雙控”的倒行逆施。

許多人認(rèn)為購買低價低質(zhì)的產(chǎn)品，是得了大便宜，殊不知買回來使用之后才大呼上當(dāng)。僅僅是買了“無用”或“短命”的低質(zhì)產(chǎn)品就需要經(jīng)常重復(fù)購買，替換使用，增加二次維護(hù)成本；更甚者，如果使用低質(zhì)產(chǎn)品造就了低劣工程，埋下安全隱患，傷害了身體造成巨大的財產(chǎn)損失，更是得不償失。

低質(zhì)量的存在，侵蝕著經(jīng)濟(jì)健康的肌體，更是對社會資源極大的浪費(fèi)，是完全的“逆雙碳雙控”，不僅僅浪費(fèi)了消費(fèi)者的錢財，吞噬著國家的寶貴資源，甚至消耗了整個產(chǎn)業(yè)的形象。被淘汰掉的低質(zhì)產(chǎn)品變成了垃圾，更是對環(huán)境造成影響、資源利用率不足的浪費(fèi)。

“雙碳+雙控”目標(biāo)的實現(xiàn)為有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)由粗放式生產(chǎn)向以智能生產(chǎn)體系為核心的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，設(shè)定了時間表。

受制于有機(jī)硅本身化學(xué)成分復(fù)雜性、各操作單元變異來源較多等因素，目前我國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)仍存在生產(chǎn)過程數(shù)字化程度低、工藝粗放、污染嚴(yán)重等問題，傳統(tǒng)指標(biāo)檢測的工藝操作模式難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的均一、穩(wěn)定、可控。因此，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上，成為實現(xiàn)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化需要攻堅的主要難題。

我們應(yīng)努力把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建智能生產(chǎn)體系，修煉內(nèi)功，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，提升生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)過程控制，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更高效，才能推動有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成新的競爭優(yōu)勢。

要以智能生產(chǎn)為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，推動有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以‘鼎新’帶動‘革故’，以增量帶動存量，促進(jìn)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。

世界上只有一條護(hù)城河，即企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造長期價值。

過去中國經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動主要是靠資源紅利，包括人口紅利、土地紅利、政治紅利、資本紅利等，而在勞動力成本不斷提升、資本邊際效率遞減、資源環(huán)境約束不斷加強(qiáng)的當(dāng)下，中國傳統(tǒng)的依賴簡單規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長模式遇到了瓶頸，資源的紅利逐漸退出歷史舞臺。

但另一方面我們也要看到，我國經(jīng)濟(jì)調(diào)整步伐正持續(xù)加快，以有機(jī)硅等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為代表的新興中國正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動被認(rèn)為是催生經(jīng)濟(jì)新動力的必然選項， 回歸價值創(chuàng)造成為產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)。

如果說金融危機(jī)下我國是被動應(yīng)變，供給側(cè)改革是主動求變，那么“雙碳雙控”就是主動求變的“升級版”，既是對原有調(diào)控政策的改進(jìn)延續(xù)，更是對調(diào)控進(jìn)程的補(bǔ)充增強(qiáng)。

毋庸置疑，當(dāng)前“雙碳雙控”的政策目標(biāo)對以化工、能源等作為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大的挑戰(zhàn)，它意味著賴以生存發(fā)展的傳統(tǒng)市場必然受到?jīng)_擊，有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)升級存在必然性和緊迫性。皮之不存，毛將焉附？面對外部市場環(huán)境的日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)升級路在何方？如何向內(nèi)挖潛，通過產(chǎn)業(yè)升級來激發(fā)內(nèi)生動力？如何實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享？將是有機(jī)硅從業(yè)者接下來必須直面的問題。

“雙碳+雙控”的落實應(yīng)是“綠色”與“發(fā)展”的有機(jī)結(jié)合，一方面要降低二氧化碳排放，推進(jìn)資源高效利用及低耗節(jié)約，提升綠色發(fā)展水平；另一方面要通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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許多人認(rèn)為購買低價低質(zhì)的產(chǎn)品，是得了大便宜，殊不知買回來使用之后才大呼上當(dāng)。僅僅是買了“無用”或“短命”的低質(zhì)產(chǎn)品就需要經(jīng)常重復(fù)購買，替換使用，增加二次維護(hù)成本；更甚者，如果使用低質(zhì)產(chǎn)品造就了低劣工程，埋下安全隱患，傷害了身體造成巨大的財產(chǎn)損失，更是得不償失。

低質(zhì)量的存在，侵蝕著經(jīng)濟(jì)健康的肌體，更是對社會資源極大的浪費(fèi)，是完全的“逆雙碳雙控”，不僅僅浪費(fèi)了消費(fèi)者的錢財，吞噬著國家的寶貴資源，甚至消耗了整個產(chǎn)業(yè)的形象。被淘汰掉的低質(zhì)產(chǎn)品變成了垃圾，更是對環(huán)境造成影響、資源利用率不足的浪費(fèi)。

“雙碳+雙控”目標(biāo)的實現(xiàn)為有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)由粗放式生產(chǎn)向以智能生產(chǎn)體系為核心的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，設(shè)定了時間表。

受制于有機(jī)硅本身化學(xué)成分復(fù)雜性、各操作單元變異來源較多等因素，目前我國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)仍存在生產(chǎn)過程數(shù)字化程度低、工藝粗放、污染嚴(yán)重等問題，傳統(tǒng)指標(biāo)檢測的工藝操作模式難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的均一、穩(wěn)定、可控。因此，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上，成為實現(xiàn)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化需要攻堅的主要難題。

我們應(yīng)努力把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建智能生產(chǎn)體系，修煉內(nèi)功，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，提升生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)過程控制，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更高效，才能推動有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成新的競爭優(yōu)勢。

要以智能生產(chǎn)為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，推動有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以‘鼎新’帶動‘革故’，以增量帶動存量，促進(jìn)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。

世界上只有一條護(hù)城河，即企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造長期價值。

過去中國經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動主要是靠資源紅利，包括人口紅利、土地紅利、政治紅利、資本紅利等，而在勞動力成本不斷提升、資本邊際效率遞減、資源環(huán)境約束不斷加強(qiáng)的當(dāng)下，中國傳統(tǒng)的依賴簡單規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長模式遇到了瓶頸，資源的紅利逐漸退出歷史舞臺。

但另一方面我們也要看到，我國經(jīng)濟(jì)調(diào)整步伐正持續(xù)加快，以有機(jī)硅等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為代表的新興中國正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動被認(rèn)為是催生經(jīng)濟(jì)新動力的必然選項， 回歸價值創(chuàng)造成為產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)。